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                                                                  爱赢娱乐国际_数据管理:数据安详与代价的制度保障

                                                                  作者:爱赢娱乐国际  发布时间:2018-05-05 09:52  点击:8152

                                                                    2018年3月16日,中国银监会宣布了《银行业金融机构数据管理指引(征求意见稿)》,就相干数据管理题目,向全社会果真征求意见,至此银行业金融机构全面数据管理的大幕拉开。而在大洋彼岸,关于Cambridge Analytica滥用Facebook 5000万用户数据的丑闻正闹得沸沸扬扬,并一连发酵。这统统都声名,数据管理已经成了一个极其重要、亟待办理的重大社会题目。一个科学公道的数据管理类型,是数据安详与代价的制度保障,是数据财富康健成长,乃至是国度人工智能计谋实验不行或缺的条件前提。本文实行按照本身的有限相识,提出一个数据管理的或许理论框架,但愿可以或许为相干事变提供一些思绪参考。


                                                                    在我看来,所谓数据管理,就是对数据资产的管理,属于公司管理的领域,是对数据资产全部相干方好处的和谐与类型。详细内容包罗但不范围于:(1)数据资源资产化;(2)数据确权与合规;以及(3)代价缔造与人才作育。


                                                                    第一、数据资源资产化。数据不便是数据资产,数据就是电子化记录,仅此罢了。数据并不生成具备资产属性。资产必要可以或许给企业带来预期收益。因此,只有满意一系列须要前提的数据资源,才也许成为数据资产。


                                                                    第二、数据确权与合规。隐私掩护题目越来越受重视。所谓隐私掩护就是对隐私数据的掩护。最抱负的环境是,可以或许在产权层面,建立相干小我私人作为隐私数据的正当的独一拥有者。这就必要一个法令基本:对数据产权(包罗但不范围于隐私数据)简直定,也就是数据确权。假如暂且做不到数据确权,那么至少要做到,对数据现实节制者的举动严加管制,做到正当合规。


                                                                    第三、代价缔造与人才作育。对代价缔造而言,数据管理不该该存眷过分详细的营业题目,由于营业形态变化多端,具有极强的不确定性,不行能通过一成稳固的规章制度去管理。相反,数据管理应该存眷人才团队的成立与作育,这才是代价缔造的沃土。只要能干数据思想的人才沃土在,就必然会开出艳丽的花朵,结出厚实的果实。


                                                                  一、配景先容 


                                                                    2018年3月16日,中国银监会宣布了《银行业金融机构数据管理指引(征求意见稿)》,就相干数据管理题目,向全社会果真征求意见。至此银行业金融机构全面数据管理的大幕拉开。该指引要求银行业金融机构将数据管理纳入公司管理领域,并按照数据管理环境,评价公司管理程度,乃至与禁锢评级挂钩。该指引还勉励银行业金融机构开展制度性试探,并设立专业岗亭,为人才团队的作育建树提供了制度保障。


                                                                    这是一个很是起劲并且重要的变乱,对数据财富(不只限于银行业金融机构)的康健成长具有重大意义。它带来两个重要启迪。


                                                                    第一、从财富政策层面,作为银行业金融机构的主管机构,中国银监会对数据管理的重视与敦促,必将对数据财富发生重大并且起劲的影响。其影响大概不只仅范围于银行业金融机构,还包罗其他数据相干的财富。


                                                                    第二、从理论层面,该指引的宣布,驱动学术界从理论上思索:数据管理的内在到底是什么?它和公司管理之间的相关到底奈何?数据管理的奇异之处安在?必要一个相对同一的理论框架,便于开展理论研究,并形成同财富实践的精采互动。


                                                                    为此,我实行按照本身的有限相识,提出一个数据管理的或许理论框架,但愿可以或许为相干事变提供一些思绪参考。更重要的是,但愿可以或许起到抛砖引玉的浸染,吸引更多的当局、财富、学术专家,一路来存眷这个重大题目。一个科学公道的数据管理类型,是数据财富康健成长,乃至是国度人工智能计谋实验不行或缺的制度保障。


                                                                    接下来,将从几个方面举办接头。第一、银监会的指引里明晰指出,数据管理应该纳入公司管理的领域。为此,必要起首对公司管理有根基的相识。第二、数据作为一种新兴资产,它的管理事变,有哪些奇异、重要,且详细的内容?第三、数据资产代价的缔造离不开专业的人才。因此,人才团队的成立与作育也至关重要。


                                                                  二、公司管理与数据管理 


                                                                    中国银监会《银行业金融机构数据管理指引(征求意见稿)》第四条(数据管理总体要求)明晰指出:“银行业金融机构该当将数据管理纳入公司管理领域”。为此,必要先简朴相识一下:什么是公司管理(Corporate Governance)?


                                                                    为了声名这个题目,虚拟一个“老王卖耗子药”的搞笑案例。假设老王开了一个小公司,叫做“老王科技”,专业售卖耗子药。老王科技就一个员工,那就是老王本身。老王既是独一股东、董事长、CEO,又是市场总监、贩卖主干、前台迎接,全都是老王一小我私人干。那么,老王科技的业绩优劣,就看老王本身的策划手段是否够强。无论老王科技的业绩是好照旧坏,都只跟老王一小我私人相干,跟其他人无关。因此,这是一个纯粹的策划题目,跟公司管理无关。为什么?由于:“老王科技”这个资产(即:公司)的全部者(老王,独一股东兼董事长),以及现实策划者(照旧老王本身,兼任CEO、市场总监、贩卖主干、前台迎接等浩瀚职务),是100%统一小我私人。因此,现实策划者(老王,CEO、市场总监、贩卖主干、兼前台迎接),在他的手段范畴内,必然会100%尽尽力为股东(照旧老王,独一股东兼董事长)全力格斗,不必要任何制度推动。假如策划不善,老王本身负全责,没法怨天恨地。这样的公司,只有策划题目,没有管理题目。


                                                                    可是,老王科技成长的太好了,以至于必需开分店!一不警惕,在北首都里开了100家分店,叨教:老王本身一小我私人还忙得过来吗?显然忙不外来了。怎么办?老王必需为每个分店,请店长,请员工。为了和谐这100家分店的市场举动,还在总店礼聘了市场总监。为了和谐100家分店的货品配送题目,还在总店布置了物流主管。这么多员工,他们的雇用、去职、五险一金,也是一个不小的工作,迫于无奈,老王还礼聘了一个HRD。好家伙,这么七七八八算下来,总店的员工人数也不少了,太劳神了。搞得老王连搓麻将、玩德扑、打电游的时刻都没了。这可严峻影响了老王的糊口质量。于是,老王又重金礼聘了一个海归MBA来当CEO(Michael)。


                                                                    不知不觉中,老王科技的员工数量,已经从原本老王1人,酿成300人了。这时辰,新的题目就来了。作为“老王科技”的独一股东,老王心心念念但愿老王科技的好处(也就是本身的股东好处)越来越好。可是,员工的心思可纷歧样。无论是高管CEO、中层各类总监、照旧最下面的店长伙计,每小我私人的好处跟老王都有交集(事实老王科技做得好,各人才有人为奖金),可是又不尽沟通(事实老王科技业绩,跟员工小我私人好处,并不是完全确定性相关)。于是,每个员工,自觉可能不自觉地,都有一点本身的警惕眼儿。这不是一个好征象,也不是一个坏征象,这是一个太正常不外的中性征象。对付这个征象,假如操作适合,可以成为公司成长的庞大动力。可是,假如管理失控,就会极大地影响公司业绩,影响公司全部相干方的权益。这时辰,公司管理就变得极其重要了。


                                                                  上一篇:统计局:统计观测到数据宣布严酷执行保密划定
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